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“军”旗闪耀云贵高原

——记中建二局三公司贵州省五一劳动奖章获得者陈军

发布日期:2019-07-23来源:中建二局三公司编辑:张世辉

[摘要]10年间,他胸怀大爱,争当援建排头兵,绝无仅有地完成了从什邡到汶川跨越两地的艰苦援建;他发明创新打开夜施大门,巩固了与金融街集团战略合作关系,拓出重庆一方市场;他BIM引领,出色建起世界级巨型水电站远程指挥调度综合中心工程,开启中国建筑与三峡集团千亿大单合作序幕。他就是中建二局三公司现三峡大厦项目经理、贵州省五一劳动奖章获得者陈军。



不辱首善 筑起汶川最高楼

   2009年7月,陈军带领一支22人分支队伍,从什邡援建战场紧急来到大地震震中汶川,在资源极度匮乏的极重灾区,半年建起汶川当时55米的最高标志性建筑——住房安置小区三期工程三栋高层住宅楼。

   该工程总建筑面积17747平方米,从结构到精装修竣工,时间只有六个月,拖后一天重罚2万。汶川援建并非易事,紧张的工期另人窒息,什么都缺的状况更让陈军锁紧眉头。由于20多家援建单位、30多个项目同时施工,工人紧缺到几乎要“抢“的份上;除了沙石,几乎所有的建筑材料、损坏的机械都需要从100公里外成都购买、维修,而通向外界唯一道路,因山体滑坡和泥石流还经常堵车。由于地震对水电管网破坏,全城停水停电更是家常便饭;更为致命的是陈军进场后才发现,施工现场拆迁还没有结束、临水临电未到位,地勘还在进行中,图纸出图日期都不能确定,场地狭小到根本无法满足多备料、后期全面交叉作业需求……

   但汶川援建没条件可讲,陈军认真分析、打破常规、严谨实施。场地太小,他就主动与各方沟通借地,大量协调工作后,终于将所有临建设施建在了红线以外,还为今后市政绿化提前介入创造了条件;为了不受停电影响,他们自己购买了一台发电机随时备用,并与电厂联系借了一条专线,再与相邻工地协商接线到工地,解决了用电难题;不出图纸无法施工,他们就协调好各方资源随时待命,只要一出图就能全速施工。设计院发来第一张基础筏板电子版图纸,他们短短两天,就迅速完成采购钢筋、钢筋放样、下料绑扎、支模等一系列工序,并开始基础筏板混凝土浇筑;为了解决人员问题,陈军给工人们“许以重金”,采用发“周薪”“高薪”办法留住工人,稳住了施工队伍。

   速度永远是汶川援建第一要务。为此,陈军优化施工组织设计,做到各环节无缝穿插、无工作时间界限,只要工作面具备就进行抢工,每项工序都精确到每个小时“时点”。工人一律采取分块成包,责任到人的论件记工资办法,全力调动工人积极性。同时,他把抢工重点放在了超配劳动力、机械和钢筋、水泥建筑材料,防止道路中断、机械损坏断档等不时之需。A楼钢筋班班长在论“时点”抢工中急哭多次,没想到人手不足,导致工期紧张到如此程度……

   由于措施得力,半年时间按期竣工,优质高效地创下了3.5天一个结构层的施工奇迹,汶川县领导称赞他们创下了“汶川速度”。为此,项目部获得了广州对口援建突出贡献奖;陈军获得广州对口援建优秀项目经理和先进个人两个奖项。

发明创新 打开夜施大门

   时光飞逝,2012年4月,陈军挑起了15万㎡的重庆金融街融景中心项目重担。这是公司打入重庆市场第一块“敲门砖”工程,竣工时间只有20个月,不到同类型工程2/3。

   工程地处重庆江北区五里店茶园闹市区,与居民楼相隔不到10米,噪音投诉量曾是重庆市最高,甚至高出第二名一倍以上,环保局严禁夜间施工,严重拖累了施工进度。

   陈军意识到要想赢得施工时间,首先必须解决夜施问题,而首先解决的就是降噪。浇筑砼是噪声主要来源,怎样降噪?陈军动起了脑筋。经过深思熟虑和不断改进,他设计出一个高5米、长7米可容纳整个砼泵车的降噪棚,并找到一家专业公司,提供强力专业吸音板作成降噪棚墙体,棚里再配上12个进风机、6个出风机形成空气对流降温,200米输送泵管也用吸音棉严实包裹,实现砼在管内静音流动,这样,只剩6个出风机是唯一的噪音源,陈军让它们一律对着工地方向。这项发明一经使用,夜间施工,噪声立刻顺服的从90分贝直降到48分贝,低于重庆市规定的夜施标准,相当于小汽车夜晚行驶发出的声音。也成为了重庆市首家推出的发明产品。融景城投诉率为此大幅下降,受到了市安监站、环保局的高度重视,倡导在全市使用,项目部也被评为了2012年度重庆市环保创模示范工地。

   环保局夜施大门由此打开,陈军牢牢地握住了施工主动权,汶川援建的拼劲也爆发了出来,即使在重庆7、8月40多度的高温下也没停止,“放眼望去,全重庆市的塔吊都停了,只有你们这2台还在转”,金融街重庆公司总经理一次视察工地时发出了感慨。2013年2月1日,陈军只用了8个月就完成结构封顶。金融街重庆公司为之欢欣鼓舞,第一次以公司名义向三公司总部发来了感谢信。

 BIM引领 提升精细化管控

   2017年6月,陈军转战昆明三峡大厦这座世界级巨型梯级水电指挥调度中心重点工程,工程质量创“鲁班奖”和“中国钢结构金奖”最高奖,结构和机电系统非常复杂。陈军通过深入思考,全方位、大深度运用了超级BIM技术实现各项目标,提升精细化管理水平。

   他组建了BIM工作室。全过程引入深化设计值达LOD400-450BIM技术,竣工模型达到国内最高的LOD500,精度直达每根线路最末端,远超普通工程只达主干线的LOD300做法。

   从临建设施开始,就高标准、严要求,实施精细化管控。从地砖铺装的平整度、贴砖的排布位置,阴阳面的处理,全部都通过BIM提前排布,施工时严格执行。甚至水龙头安装高度、开关插座,办公室家具位置都进行了提前预排,做到舒适美观、方便好用。所有临建准确率达到95%以上,并达到正式工程精装标准,吸引了当地和外省企业前来观摩。

   陈军创造性地在云南建筑业,率先将BIM技术运用到对工人技术交底上。他让工人们在手机上下载BIM公司提供的E建筑APP平台,平台上BIM模型每个点技术要点,都直接标注的详细清晰,工人通过手机BIM模型就可以跟技术员交底同步,还可以自学,形象直观地掌握技术要点。尤其机电系统管线多、复杂,排布顺序、走向、间距等都一清二楚,工人掌握快,施工效率高,质量好,返工率低,起到了事倍功半效果。解决了过去需要交底到班组长,再由班组长到工人层层交底,中间产生的信息消减,以及工人只能通过看图纸,又由于文化水平不高,看图困难,交底效果不佳等弊端。

   施工中,陈军还严格要求BIM设计师,BIM软件运用与施工实际结合。每一个分项都是现场技术人员带着BIM设计师共同进行排布,综合考虑了规范、美观和可实施性。这样设计出来的BIM可以直接现场实施,避免了脱节修改环节。

   两年里,BIM工作室马力全开,挑灯苦战,为工程保驾护航。

   运用BIM进行进度推演,,项目部有效制定了双流水施工作业法,将每道工序的衔接时间精确到小时,半年内保质保量完成了结构施工的艰巨任务。

   运用在商务领域,对土建、机电、钢结构进行了全面建模和工程量计算,让BIM工程量与商务广联达算量进行对比复合,确保了土建和商务数据的准确(两套人马算)和快速,使得商务算量有了参照对象……

   从汶川到重庆再到昆明,从“拼命三郎”到“智多星”,从普通工长到优秀项目经理,10年艰苦磨砺,陈军不忘初心吐芳华,践行着自己“年华一去不复返,事业放弃再难成”的人生格言,楼宇间筑起了属于自己的人生华章。(文/闻江  闫凤云  丁勇)

 
 
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